YA! 掌伸翔起

前言

 回顧您的過往，有哪些事，只要經常做，就會對自己在 生活上 / 事業上   產生重大的正面影響？

一、擁有強烈的目的意識

一個人的成功與否，跟他有沒有強烈的目的意識有關，明確的目的意識將會大幅影響行為，當我們的「目的」越明確，我們的做法及行為就越積極，得到的結果就會不同。

假設有兩個人都想買房子，一位說「我要買房」，另一位說「我要買一間1500萬的房子,位在台北市,至少3房2廳」，那很顯然的是後者的目的意識更強，可以切確說出自己想買的地點價格的人，通常更容易達成目標，因為他有足夠的目的意識(如何找到自己的目的意識，請參考這裡)。

二、執行重要性管理

有了明確的目的意識後，而一旦執行就必須學會管理自己的事情，而傳統的想法總認為時間管理很重要，其實不然，各位想想看：當我們用時間去管理事務，一旦在安排於前面的事務拖延，整天的行程都將受到影響，原訂擺在後面的事務將無法完成，長此以往下來，全部的事情通通都累積成必須立刻處理的緊急事情，或者根本就漏掉不去執行了。

因此，我認為，真正的要領並非管理時間，而是要管理重要性，而重要性管理有兩大要領：

第一，將每一件與目標相關的事以終為始條列式的列出並分出輕重緩急，至於該如何判別出事情的輕重緩急呢？我們可以依照「重要+緊急」將事情區分成這四個象限，並且將重要不緊急的事情優先擺在第一順位，也就是下圖的第二類事務。

若您依上圖整理完成目標的第一二三四類事務，您會發現：日常的急迫之事往往很明顯要趕緊處理，卻不一定重要，而且往往是別人需要而非對自己很重要，屬於第三類事務。

但是呢，真正對自己有益的話，就應該優先處理第二類事務，並避免被第三類事務(通常是別人的事要你幫忙)給影響，除非在這時間被迫不能做，平常該把精力放在第二類事務，以防止這些事情轉變成第一類事務，那就麻煩了。

第二個要領，則是要學會培養組織能力，知道那些該自己來，又有哪些應該透過跟別人合作才行。

三、瘋狂找事，學會做人

再來，我們要分清楚主動找事與被動派事的差異

主動找事是指當目標意識明確的時候，我們清楚知道要做甚麼樣的事能有利於完成目標，而如果被動地等待他人派事給我們時，那將大幅影響我們完成事情的效率。

一般來說，在公司上班，大多都是老闆請你來做事，也就是在公司等待上頭派事情給我們做，然後領取付出心力之後的回報，一旦老闆開始放無薪假，我們開始恐慌：我們沒有事做，要準備吃土了!!! 但以S型的工作者來說，我們就是自己的老闆，要學會找事情做，我們才會有薪水可以生活，而這事情就是要專注在目的意識的重要又不緊急的事務上，就能夠更有效率的完成你的目標。

S型的工作時間由自己掌控,找事的概念就要非常清楚(因為自己就是老闆)，除了找事之外，學會做人也是S型的工作者的一大技能：處事圓融，為人要客氣但不落於客套，說話要讓人感到舒服，卻不流於虛偽。也就是說，讓自己的人際關係變好是很重要的環節，不管是對客戶、對同事、對主管、對夥伴、甚至是對家人朋友。學會做人，當你在遇到問題時，不管是透過閱讀或請高人指點，總有人願意下來幫助你，使你事半功倍，做事游刃有餘。

四、突破失望之谷，取得原子習慣的複利結果

當我們在做事的時候，我們都會期望付出與成果是成正比的，實際上成果可能會比付出來得慢，此時許多人感覺付出與自己期望的成果是開始產生落差，這中間的落差，我們稱為「失望之谷」。

當我們在學習S型工作的過程中，我們會一直不停的碰壁，在這過程中我們可能會對自己很失望，也許可能因為覺得我都沒有得到想要的結果，就直接放棄，或者遇到困難想一直逃避。而很多人說業務難做是因為失望之谷被忽略了，一般人的思維被固化在了做多少事領多少錢，認為成果和時間應該要等比例成長的。但其實我們的努力並沒有白費，持續做對的事情，一旦突破了失望之谷，成果將獲得井噴式成長。就像是敲鑽師傅，師傅在敲石頭，必須每日不間斷地敲打，可能要敲到101下，石頭才會裂開，但如果在100下就放棄認為沒希望，那還真很可惜！！！

最後再說說甚麼叫對的事情？除了前述輕重緩急，優先處理重要不緊急的事以外，另外要學著培育好的「原子習慣」重複地做，讓成果產生複利效果，想想看：有兩個健康狀況完全相同的人，一人從今天開始每天運動十分鐘，另一人從則每天抽一根煙，一個禮拜或許看不出兩者的差別，但一年甚至五年十年後，兩個人的健康狀況一定相差極大，所以必須學著培育好的習慣，才能縮小在失望之谷徘徊的時間。

作業

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